白銀市白銀區(qū)西區(qū)派出所用“警網(wǎng)微格”新模式構(gòu)建平安建設(shè)新高度

片警兒老高常常接到居民打來(lái)的“求助”電話(huà)，雖然都不是警務(wù)范圍之內(nèi)的事情，但老高都一一微笑接待、妥善解決，獲得居民頻頻點(diǎn)贊。

老高是誰(shuí)？他是白銀市公安局白銀分局西區(qū)派出所社區(qū)民警高維旭，負(fù)責(zé)泰安警務(wù)區(qū)。

良好的群眾口碑和寬廣的個(gè)人格局，源自于團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀。西區(qū)派出所始終以傳承和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”為引領(lǐng)，以“三抓三促”行動(dòng)和主動(dòng)創(chuàng)穩(wěn)行動(dòng)為抓手，以創(chuàng)建“三無(wú)”社區(qū)為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)派出所“主防”的定位要求，切實(shí)把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到“一管三防”上來(lái)，實(shí)現(xiàn)“靜態(tài)維穩(wěn)”向“主動(dòng)創(chuàng)穩(wěn)”轉(zhuǎn)變，防患于未然，將信息采集、矛盾化解、巡邏防控、宣傳防范等基礎(chǔ)工作做實(shí)做細(xì)。

警力下沉

織就“警格+網(wǎng)格”融合新模式

西區(qū)派出所轄區(qū)內(nèi)社區(qū)人口眾多，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，社區(qū)工作量龐大。配齊配強(qiáng)工作人員，是推動(dòng)“警格”與“網(wǎng)格”深度融合的第一步。西區(qū)派出所以“警力配置最優(yōu)化、工作效能最大化、基礎(chǔ)工作社會(huì)化”為目標(biāo)，盤(pán)活轄區(qū)資源，不斷推進(jìn)“黨建引領(lǐng)、警網(wǎng)微格”，實(shí)行“社區(qū)民警+社區(qū)輔警+協(xié)管員+消防宣傳員+綜治員+禁毒員+物管員”的“一警六員”社區(qū)管理模式。協(xié)調(diào)選派社區(qū)民警進(jìn)入社區(qū)“兩委”兼任社區(qū)副書(shū)記職務(wù)，建立由社區(qū)民警指導(dǎo)，司法助理員、綜治員、網(wǎng)格長(zhǎng)和熱心群眾參與的多元化矛盾糾紛調(diào)處新機(jī)制。建立由社區(qū)民警指導(dǎo)，司法助理員、綜治員、網(wǎng)格員等參與的多元化矛盾糾紛調(diào)處新機(jī)制。發(fā)揮公安機(jī)關(guān)與社區(qū)網(wǎng)格融合的紐帶橋梁作用，打通警網(wǎng)融合堵點(diǎn)、難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“孤軍奮戰(zhàn)”到“聯(lián)合治理的轉(zhuǎn)變”。

“以前我們只有網(wǎng)格，現(xiàn)在又有了警格，社區(qū)警務(wù)力量的加入，為我們基層工作提供了莫大的幫助，很多以前我們社區(qū)束手無(wú)策的事情，現(xiàn)在求助片警兒都能迎刃而解。”紡織路街道育才路社區(qū)黨委書(shū)記劉志瑞說(shuō)。

2023年以來(lái)，西區(qū)派出所累計(jì)聯(lián)合開(kāi)展各類(lèi)法制宣傳30余場(chǎng)次，開(kāi)展禁毒踏查、消防檢查、防范電信詐騙宣傳等100余次，發(fā)放宣傳資料5000余份，走訪群眾3000余人，電信詐騙預(yù)警勸阻200余人。不斷加強(qiáng)社區(qū)警務(wù)和基層社會(huì)治理“警格+網(wǎng)格”雙向融合，主動(dòng)將警務(wù)資源向網(wǎng)格聚集、工作力量向網(wǎng)格下沉、管理觸角向網(wǎng)格延伸。

多措并舉

提升“警格+網(wǎng)格”融合新能力

社區(qū)工作千頭萬(wàn)緒，工作要做好，除了有熱情還得有智慧，理念創(chuàng)新才有思路，舉措實(shí)在才有出路。西區(qū)派出所以派出所巡防隊(duì)為“大網(wǎng)格”，由值班副所長(zhǎng)帶領(lǐng)民警和輔警對(duì)主干道、西區(qū)廣場(chǎng)、金嶺公園等人員密集場(chǎng)所開(kāi)展車(chē)巡，提高街面見(jiàn)警率；以警務(wù)區(qū)為單位劃分“中網(wǎng)格”，由社區(qū)民警帶領(lǐng)綜治員、保安員、樓棟長(zhǎng)、網(wǎng)格員對(duì)居民樓院以及周邊輻射的背街小巷開(kāi)展步巡，增強(qiáng)群眾安全感；以重點(diǎn)單位、中小學(xué)校為單元?jiǎng)澐秩舾伞靶【W(wǎng)格”，結(jié)合警務(wù)室建設(shè)、“護(hù)學(xué)崗”工作開(kāi)展，聯(lián)合交警、巡警和保安人員開(kāi)展重點(diǎn)巡邏，形成“全覆蓋、無(wú)盲區(qū)、緊密協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的巡防模式。2023年常態(tài)化巡邏300余次，救助群眾50余人，迅速幫助找回走失兒童2名，找到遺失手機(jī)2部、箱包3個(gè)。轄區(qū)可防性案件發(fā)案5起，同比下降20%。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)、對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的“人、事、物、組織”進(jìn)行全要素精準(zhǔn)采集和精細(xì)管理，做到底數(shù)清、情況明、管得牢、打得準(zhǔn)。堅(jiān)持“打、防、管、控、宣、建”“六結(jié)合”，推進(jìn)“智慧安防小區(qū)”“三無(wú)社區(qū)”建設(shè)，深化平安社區(qū)、文明樓棟、文明單元?jiǎng)?chuàng)建，激活企事業(yè)單位、重點(diǎn)行業(yè)場(chǎng)所、治安積極分子等群防群治和社會(huì)資源，有效推動(dòng)社區(qū)警務(wù)與基層治理深度融合，形成數(shù)據(jù)、監(jiān)控、警民等治安要素構(gòu)成的新時(shí)代社區(qū)警務(wù)與基層社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制，有效拓展公安治理觸角，切實(shí)把矛盾化解到位、把隱患排查到位。

“我們?cè)谕饷驽迯?，常常碰到民警巡邏，就感覺(jué)特別安心?！奔徔椔方值谰用駰钅棠陶f(shuō)。

優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

增強(qiáng)“警格+網(wǎng)格”融合新效能

西區(qū)派出所發(fā)揮公安機(jī)關(guān)數(shù)據(jù)賦能優(yōu)勢(shì)，結(jié)合“兩隊(duì)一室”運(yùn)行，開(kāi)展信息的分析研判和監(jiān)測(cè)預(yù)警，讓基層社會(huì)治理延伸至“神經(jīng)末梢”，解決“事多人少”這一基層治理難題。社區(qū)民警扎根社區(qū)，實(shí)現(xiàn)80%以上的時(shí)間在社區(qū)工作，做實(shí)做細(xì)實(shí)有人口管理，掌握社情民意、矛盾糾紛化解、開(kāi)展法制宣傳、排摸案件線(xiàn)索，結(jié)合參與110警情處置，排查安全隱患和防范漏洞，倒逼落實(shí)“守土”責(zé)任措施，引導(dǎo)做細(xì)做實(shí)防范宣傳工作，提高社區(qū)安全治理能力水平。堅(jiān)持“摸排到位、登記到位、責(zé)任到位、管控到位”“四到位工作法”，切實(shí)加強(qiáng)與網(wǎng)格員的溝通協(xié)作和信息共享互補(bǔ)，在轄區(qū)矛盾、隱患排查過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合、雙重開(kāi)展工作。首先由社區(qū)網(wǎng)格員對(duì)常見(jiàn)、多發(fā)的鄰里糾紛，普遍存在的社會(huì)隱患進(jìn)行排查，社區(qū)民輔警結(jié)合前期網(wǎng)格員走訪的情況，對(duì)重點(diǎn)需要跟蹤化解的矛盾以及復(fù)雜的治安隱患進(jìn)行排查，使得一些非警務(wù)類(lèi)警情在網(wǎng)格中先行化解，有效減少派出所出警壓力，實(shí)現(xiàn)“警到格中去、事在格中辦、難再格中解、情在格中結(jié)”。2023年警網(wǎng)融合共多元化解矛盾糾紛600余起，為案件辦理隊(duì)提供案件線(xiàn)索20余條。

“我們小區(qū)的微信群里就有社區(qū)民警，有啥事群里喊一聲他就出來(lái)了，現(xiàn)在找警察可太方便了。”西苑小區(qū)的居民張叔叔說(shuō)。

積極回應(yīng)群眾新期盼，真正讓平安幸?？吹靡?jiàn)，是警察的職責(zé)所在、更是西區(qū)派出所全體干警孜孜以求的工作目標(biāo)。西區(qū)派出所通過(guò)不斷加強(qiáng)社區(qū)警務(wù)和基層社會(huì)治理“警格+網(wǎng)格”雙向融合，全力打造“警網(wǎng)微格”建設(shè)“西區(qū)范本”，多元提升轄區(qū)人民群眾的安全感、滿(mǎn)足感和幸福感。