酒泉肅州：做實做細社會基層治理“大”文章

       今年以來，酒泉市肅州區(qū)西北街街道黨工委堅持“一切工作黨建引領(lǐng)，一切困難黨建破題”的工作理念，按照“一核引領(lǐng)、三圈覆蓋、多元共治、同創(chuàng)幸福”工作思路。以組織把脈定向，以服務(wù)踐行初心，強化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提升服務(wù)效能，形成比學(xué)趕超推進“紅色物業(yè)”創(chuàng)建的良好氛圍，實現(xiàn)了 “四治融合” 基層社會治理工作新格局。

強化黨建引領(lǐng)  激發(fā)組織活力

       充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以居民需求為導(dǎo)向，健全完善了街道“大工委”、社區(qū)“大黨委”、黨建聯(lián)席會議、協(xié)商議事會等制度。構(gòu)建“社區(qū)黨委-網(wǎng)格黨支部-樓棟黨小組-黨員中心戶”的四級組織鏈條，推進樓院“直管+在職”黨小組設(shè)立，著力加強對黨員群眾的教育引導(dǎo)，激發(fā)黨員在治理環(huán)境、小區(qū)管理、化解矛盾等服務(wù)中發(fā)揮先鋒模范作用。推行社區(qū)“大黨委”制，11名“大黨委”委員常態(tài)參與社區(qū)決策。實施“黨建融創(chuàng)”項目，打造“紅色商圈”、創(chuàng)建“紅色物業(yè)”，推進社區(qū)黨建、單位黨建、行業(yè)黨建相互滲透、相互貫通。采取簽訂共駐共建協(xié)議書，完善“三項清單”， 為構(gòu)建契約化共建工作注入了新內(nèi)涵，逐步實現(xiàn)了“1+1>2”，開拓區(qū)域化黨建共駐共建從“虛”到“實”、基層治理從“點”到“面”的新格局。

強化議事協(xié)商  延伸服務(wù)觸角

       今年結(jié)合社會工作服務(wù)站的創(chuàng)建，積極鏈接社會組織，酒泉市肅州區(qū)心怡康社會工作服務(wù)中心參與社區(qū)服務(wù)，全方位開展留守老人、婦女、兒童健康義診、文體活動、家政服務(wù)、公益慈善等社會化服務(wù)活動，實現(xiàn)政府、市場、社會組織良性互動。積極推行“我當(dāng)一天網(wǎng)格長”和“我在社區(qū)上一天班”等活動，以群眾需求為導(dǎo)向，深化“我為群眾辦實事”實踐活動。二級網(wǎng)格區(qū)充分調(diào)動社會力量，聯(lián)合駐點干警、物業(yè)公司、自管委員會成員、黨員志愿者等針對物業(yè)服務(wù)矛盾糾紛、復(fù)雜家庭鄰里糾紛等難點問題進行集中排查化解，切實解決群眾身邊的煩心事。堅持多方議事原則，讓“一言堂”變成“眾口議”，采取鄰里議事、板凳議事等形式。將“多元參與、協(xié)商共治”的思路，融入社區(qū)治理，增強“同一屋檐下、都是一家人”的共同體意識，逐步形成條塊結(jié)合，資源共享，優(yōu)勢互補，共駐共建，社區(qū)管理建設(shè)主體多元化治理新格局。

強化特色網(wǎng)格，營造共建氛圍

       結(jié)合“網(wǎng)格長制”和“片區(qū)長制”，深化“黨旗紅+網(wǎng)格藍+紅色物業(yè)”城市基層治理體系，將便民服務(wù)、綜治維穩(wěn)、環(huán)境整治等服務(wù)事項全部納入“兩網(wǎng)”管理，實施精細化、信息化、動態(tài)化管理。堅持以“警網(wǎng)融合”“司法行政并網(wǎng)融合”工作為抓手，全面打造“法治宣傳”和“化解矛盾”特色網(wǎng)格。專職網(wǎng)格長聯(lián)動黨員志愿者走街串巷、深入小區(qū)樓院開展普法宣傳活動，向居民發(fā)放疫情防控、消防安全、防范電信詐騙等宣傳圖冊，并現(xiàn)場講解有關(guān)近期疫情防控的政策知識、預(yù)防措施，不斷增強轄區(qū)居民群眾的自我防護意識，大力營造濃厚的法治宣傳氛圍。充分利用熟人網(wǎng)格優(yōu)勢，打造“特殊關(guān)懷服務(wù)”特色網(wǎng)格。組織開展“民情懇談會”等活動，聯(lián)合在職黨員、熱心群眾、物業(yè)工作人員、業(yè)委會成員、樓棟長、單元長等力量，“組團式”幫助解決“急難愁盼”問題，使網(wǎng)格化服務(wù)理念深入人心，有效激發(fā)了廣大居民群眾參與社會治理工作的積極性和主動性，有效營造了共建共治濃厚氛圍。

強化攜手聯(lián)管，共享共治成果

       積極鏈接轄區(qū)企事業(yè)單位，下沉包抓包聯(lián)社區(qū)二級網(wǎng)格，推選在職黨員、直管黨員、退伍老兵、紅色物業(yè)聯(lián)盟成員融網(wǎng)進格擔(dān)任“紅管家”，實施“雙崗雙爭”，做好民情收集、糾紛調(diào)節(jié)、政策宣傳、文明勸導(dǎo)等“關(guān)鍵小事”，參與業(yè)委會選舉、物業(yè)質(zhì)量提升、環(huán)境衛(wèi)生整治、矛盾調(diào)解、安全隱患排查等具體工作，確保人人都是“治理員”、人人都有“責(zé)任田”， 實現(xiàn)了為民服務(wù)效能最大化。為檢驗“紅色物業(yè)”創(chuàng)建實際成效，切實增強街道、社區(qū)黨組織的引領(lǐng)力、物業(yè)公司的執(zhí)行力、業(yè)主委員會的監(jiān)督力。黨工委采取示范引領(lǐng)、培樹品牌，觀摩學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流等形式。進一步健全“紅色物業(yè)”小支點和共商共治機制，深化拓展“黨旗紅+網(wǎng)格藍”特色品牌建設(shè)，形成物業(yè)管理服務(wù)齊抓共管的強大工作合力。全力打造高品質(zhì)小區(qū)，探索實施“紅色物業(yè)聯(lián)盟+幸福有禮小區(qū)+紅管家鄰禮通”三位一體小區(qū)治理新模式，助推“紅色物業(yè)”更加出彩，切實提升了居民群眾的安全感、獲得感和幸福感，實現(xiàn)了共建共治共享治理新格局。