今年以來,天水市秦州區(qū)綜治中心堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”,以主動(dòng)創(chuàng)穩(wěn)為主線,以打造“楓橋式”綜治中心為重點(diǎn),全面落實(shí)立足“三有”固基礎(chǔ)、聚焦“三調(diào)”破瓶頸、緊扣“三嚴(yán)”抓落實(shí)的“333”措施,深入推進(jìn)“三調(diào)對接”實(shí)戰(zhàn)化運(yùn)行,推動(dòng)矛盾糾紛化解走向“深、細(xì)、實(shí)”。
立足“三有”固基礎(chǔ) 打造矛盾糾紛“集散地”
近日,秦州區(qū)朱女士與靳某某夫妻二人因家庭瑣事在蘭天城市廣場發(fā)生糾紛,進(jìn)而發(fā)生毆打,朱女士報(bào)警后民警迅速趕赴現(xiàn)場調(diào)處解決。
事后,秦州區(qū)公安分局大數(shù)據(jù)分析,朱某某自2023年6月以來,曾4次報(bào)警其丈夫靳某某有家庭暴力行為,屬于有風(fēng)險(xiǎn)隱患的重復(fù)警情,110指揮中心立即將警情對接至秦州區(qū)綜治中心。
綜治中心在研判分析后立即展開調(diào)解,隨后由區(qū)婦聯(lián)向秦州區(qū)人民法院申請,由法院以裁定形式作出人身安全保護(hù)令和跟蹤回訪等形式,徹底化解夫妻矛盾。
“我們采取立足‘有地可調(diào)’健全調(diào)解陣地、立足 ‘有人可調(diào)’建強(qiáng)調(diào)解隊(duì)伍、立足‘有能力調(diào)’提升調(diào)解水平的三項(xiàng)措施,著力將綜治中心打造成盾糾紛化解的‘集散地’?!鼻刂輩^(qū)綜治中心主任堅(jiān)成祥說。
據(jù)了解,秦州區(qū)綜治中心采取“1+6+N”的方式,加強(qiáng)與訴訟服務(wù)中心、檢務(wù)服務(wù)中心、110指揮中心、信訪接待中心、法律援助服務(wù)中心、天水市心理咨詢協(xié)會(huì)的對接聯(lián)系,整合各職能部門行業(yè)性調(diào)解組織力量,提升疑難矛盾調(diào)解能力。
截至8月底,秦州區(qū)各級(jí)綜治中心共排查化解矛盾糾紛5665件,全區(qū)網(wǎng)格員采集辦結(jié)事件54463件。
聚焦“三調(diào)”破瓶頸 構(gòu)筑多元解紛“橋頭堡”
秦州區(qū)綜治中心緊緊圍繞聚焦“誰來調(diào)”配強(qiáng)調(diào)解人員、聚焦“調(diào)什么”明確調(diào)解范圍、聚焦“怎樣調(diào)”規(guī)范調(diào)解流程的“三調(diào)”措施,構(gòu)筑多元解紛“橋頭堡”。
2023年11月,秦州區(qū)法院辦案團(tuán)隊(duì)入駐區(qū)綜治中心,由區(qū)法院立案庭副庭長帶隊(duì),常駐訴調(diào)對接工作站,常態(tài)化開展矛盾調(diào)解、司法確認(rèn)和依法速裁等工作。
與此同時(shí),交警、人社、衛(wèi)健、住建、婦聯(lián)等部門選派專職調(diào)解員,入駐區(qū)綜治中心調(diào)解室,從事行業(yè)領(lǐng)域矛盾調(diào)解和專業(yè)團(tuán)隊(duì)銜接化解工作。
通過分類成立訴調(diào)警調(diào)訪調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,逐級(jí)制定實(shí)施方案,法院系統(tǒng)、公安機(jī)關(guān)、信訪部門將適宜于調(diào)解的矛盾糾紛推送至同級(jí)綜治中心,嚴(yán)格落實(shí)矛盾受理、調(diào)處、辦結(jié)時(shí)限,快速歸口調(diào)處、分類化解各類矛盾糾紛。
截至8月底,秦州區(qū)法院受理訴訟案件7905件,訴前分流4181件、成功調(diào)解3063件,訴前分流率52.89%、調(diào)解成功率73.16%。
緊扣“三嚴(yán)”抓落實(shí) 建強(qiáng)社會(huì)治理“晴雨表”
秦州區(qū)綜治中心以嚴(yán)要求、嚴(yán)管理、嚴(yán)考核的“三嚴(yán)”措施,推動(dòng)建立矛盾糾紛化解長效機(jī)制。
該中心堅(jiān)持每周一匯總、一分析、一通報(bào),并將網(wǎng)格管理、矛盾化解、“三調(diào)對接”等情況納入《月治安形勢分析研判》和《季平安指數(shù)分析研判》,針對不足和問題,提出整改意見建議,及時(shí)補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)。
秦州區(qū)主動(dòng)創(chuàng)穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組把服務(wù)保障群眾、暢通訴求表達(dá)、排查化解矛盾“三條線”協(xié)同發(fā)力和網(wǎng)格管理、綜治中心、“三調(diào)對接”、信息平臺(tái)“四個(gè)實(shí)戰(zhàn)化”推進(jìn)情況納入主動(dòng)創(chuàng)穩(wěn)年度考核,明確考核內(nèi)容、質(zhì)效標(biāo)準(zhǔn),合理設(shè)定分值和加扣分項(xiàng),形成科學(xué)合理的評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制,倒逼責(zé)任落實(shí)、工作落地。