治“政疾”需把握“四種關系”

政績是黨員干部履職干事的“晴雨表”，也是能力水平的“度量衡”。但在發(fā)展過程中還存在一些急功近利、急于求成等政績觀錯位偏差現(xiàn)象，導致政績成“政疾”。

　　在實踐中，政績觀錯位偏差存在一些典型的問題癥候。比如，不顧風險亂舉債，外借巨額資金進行項目建設，造成財政資金損失；急功近利“堆盆景”，不顧財力、影響建設地標式建筑，貪大求洋；好大喜功鋪攤子，不顧城市人口、經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模，擠占民生類資金，盲目進行“攤大餅式”建設等。重眼前、輕長遠，重顯績、輕隱績……種種錯誤政績觀雖表現(xiàn)各異，但都會給地方或行業(yè)長遠發(fā)展留下禍害和隱患，引起群眾不滿。治“政疾”，樹政績，需要處理好以下幾種關系。

　　平衡快與慢的關系。慢中無快，失之于速；快中無慢，失之于穩(wěn)。把握好快與慢的辯證法，彰顯黨員干部的黨性修養(yǎng)、能力素質、為政理念。應立足當下但不只顧當前，著眼長遠但不好高騖遠，既做讓老百姓看得見、摸得著、得實惠的實事，也做為后人作鋪墊、打基礎、利長遠的好事，既要做顯功，也要做潛功，不計較個人功名，追求人民群眾的好口碑、歷史沉淀之后真正的評價。把握好“功成不必在我，功成必定有我”的辯證統(tǒng)一關系，既要以“功成不必在我”的胸襟謀發(fā)展、促發(fā)展，又要以“功成必定有我”的境界敢擔當、敢作為，既要心懷“國之大者”，又要堅持從實際出發(fā)，從“一盤棋”的發(fā)展趨勢中尋找適合自身特點的發(fā)展道路，真正實現(xiàn)既為一域增光，又為全局添彩。

　　懂得舍與得的關系。民心是最大的政治，為民造福是最重要的政績。應當拿出“拎著烏紗帽”為民干事，不要“捂著烏紗帽”為己做官的氣魄，“盡公不顧私，勤勉有擔當”，著力構建親清政商關系，主動靠前服務，既“親而有度”又“清而有為”。敢于舍去自己的私心、私利，多站在群眾的立場想問題，多站在地方的長遠發(fā)展上考慮，得到的就是民心，就是地方的高質量發(fā)展。反之，不懂得舍棄，只想著短暫的“政績工程”，影響的就是地方的長遠事業(yè)發(fā)展和群眾的切身利益。

　　理解量與質的關系?！百|的有效提升”引領“量的合理增長”，“量的合理增長”支撐“質的有效提升”，二者相輔相成，缺一不可。應辯證認識、科學統(tǒng)籌好質與量的關系，既要保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間，同時也要努力提高發(fā)展的質量和效益。堅持以提高質量和效益來推動經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，追求實實在在、沒有水分的生產(chǎn)總值，防止各地相互攀比甚至層層加碼，防止為了經(jīng)濟增長盲目蠻干、數(shù)據(jù)造假，更要防止竭澤而漁、勞民傷財。

　　處理考與用的關系。干部實績考核評價，既是考察識別干部的過程，也是教育管理干部的過程，更是激勵鞭策干部的過程。推動高質量發(fā)展考核，難點在于考準考實，必須將其與全面、立體識別干部結合起來，注重考用結合，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導向。要能客觀反映經(jīng)濟、社會和人的統(tǒng)籌發(fā)展情況，使考核評價內容更系統(tǒng)全面、客觀實在。既要看顯績，還要看潛績，不僅考量經(jīng)濟效益、社會效果，也重考慮政治影響、群眾反響。應堅持從干部所處的不同層次、不同崗位的要求出發(fā)，合理利用定性考核與定量考核兩種尺度，引導領導班子和領導干部抓重點破難題、補短板鍛長板，把考準考實干部政績與加強領導班子和領導干部日常管理、推進落實高質量發(fā)展工作任務更好結合起來。