武威天祝安遠鎮(zhèn)：“五措并舉”走好基層治理路

今年以來，武威市天祝縣安遠鎮(zhèn)以堅持和發(fā)展新時代“楓橋經(jīng)驗”為主線，以鎮(zhèn)村綜治中心規(guī)范化建設(shè)為抓手，“五措并舉”走好基層治理之路。

建強基層組織，發(fā)揮頭雁效應(yīng)。以黨支部為主體，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，形成班子成員聯(lián)支部、支部聯(lián)黨員、黨員聯(lián)群眾的組織體系，深入開展農(nóng)村無職黨員設(shè)崗定責(zé)，由支部書記和支委委員帶頭，發(fā)揮黨員在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、環(huán)境整治、結(jié)對幫扶、移風(fēng)易俗、矛盾糾紛調(diào)處、拆臨拆違中的先鋒模范作用，形成有困難黨員勇靠前，產(chǎn)業(yè)發(fā)展黨員走在前，家長里短、鄰里糾紛黨員帶頭調(diào)，環(huán)境衛(wèi)生、村容村貌黨員帶頭改，發(fā)展經(jīng)濟、增收致富黨員帶頭干，切實讓基層黨組織成為群眾“主心骨”，黨員成為群眾的“領(lǐng)頭雁”。

突出群眾主體，激發(fā)內(nèi)生動力。充分利用黨員大會、群眾知情會、炕頭會、地頭會、村頭大喇叭等方式，通過聲音傳播、宣傳資料發(fā)放、微信推送等方式，將與群眾生活密切相關(guān)的法律法規(guī)和辦事指南宣傳到組到戶到人，引導(dǎo)群眾用法律來維護自己的合法權(quán)益，依法解決遇到的“麻煩事”，逐步形成“辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法”的良好氛圍。堅持以“激發(fā)內(nèi)生動力和民風(fēng)建設(shè)”為重點，修訂出接地氣、大家共同認(rèn)可的村規(guī)民約，讓文明鄉(xiāng)風(fēng)滋潤群眾心田。

弘揚道德新風(fēng)，煥發(fā)治理動能。堅持和發(fā)展新時代“楓橋經(jīng)驗”，完善矛盾糾紛綜合治理機制，落實領(lǐng)導(dǎo)干部接訪下訪制度，變?nèi)罕姟吧显L”為干部“下訪”，主動發(fā)現(xiàn)和解決群眾遇到的堵點、難點、痛點問題27件，將不穩(wěn)定因素化解在基層、消除在萌芽狀態(tài)。全面推行“一約一單一張網(wǎng)，一星一隊一活動”的“六個一”積分評星治理模式，以“紅黑榜”“道德積分”相結(jié)合的方式，推進移風(fēng)易俗，激發(fā)群眾自覺參與鄉(xiāng)村治理，實現(xiàn)了“要我做”向“我要做”的轉(zhuǎn)變。組織開展比發(fā)展活力看自己不足，比致富技能看自己短板，比環(huán)境衛(wèi)生看自己差距的“三比三看”活動，形成黨員因帶頭示范而自豪，群眾因黨員示范得實惠，鄉(xiāng)村因黨員示范更美麗、旗幟因黨員示范更鮮紅的基層治理新格局。

完善網(wǎng)格機制，延伸服務(wù)觸角。健全網(wǎng)絡(luò)體系，統(tǒng)籌黨建、綜治、民政、衛(wèi)生健康、應(yīng)急管理等各類網(wǎng)格，打造“一張網(wǎng)”，將道路交通安全、防火防汛、人居環(huán)境整治、社會綜合服務(wù)、特殊人員群體管理、防電信養(yǎng)老詐騙等各項工作融入到網(wǎng)格化治理中，實現(xiàn)“一格多員”“一員多能”。建立村級微信群、小組微信群，打破信息壁壘和溝通障礙，通過“走、聽、訪、解”工作法，讓網(wǎng)格員發(fā)揮“一員多用”，努力實現(xiàn)需求在網(wǎng)格發(fā)現(xiàn)、隱患在網(wǎng)格排查、矛盾在網(wǎng)格化解、問題在網(wǎng)格解決，真正讓基層網(wǎng)格管到底。

鼓足發(fā)展勁頭，提升幸福指數(shù)。做好產(chǎn)業(yè)、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)三篇文章，因人施策，點亮群眾致富夢。按照文化程度、技能培訓(xùn)意愿，分批組織群眾到種養(yǎng)業(yè)示范戶、示范基地實地學(xué)習(xí)，組織高原夏菜種植“土專家”“田秀才”，為群眾在田間地頭手把手傳授種植經(jīng)驗。有針對性地開展特色種養(yǎng)殖業(yè)、鄉(xiāng)村旅游發(fā)展、電子商務(wù)、家政服務(wù)、挖掘機、水電工、焊接工等就業(yè)培訓(xùn)，讓群眾身懷技能謀出路。堅持向山旱地要效益，依托氣候冷涼、土壤污染少的優(yōu)勢，大力發(fā)展“錯峰頭”高原夏菜種植，采取“一戶一塊田”分區(qū)輪作土地經(jīng)營模式，小田改大田、旱田改水田、漫灌改滴灌，推行水肥一體化管理，促進群眾增收，增強群眾美好生活的信心。