定西市中院“1116”工作機制提升審判管理水平

　　今年以來，定西市中級人民法院牢固樹立抓審判就必須抓管理、向管理要質(zhì)量、向管理要效率、向管理要形象、以管理保公正、以公正促公信的理念，探索形成“1116”工作機制，不斷提升審判管理水平，切實促進審判質(zhì)效。

　　構(gòu)建“111”審判管理工作思路，即：一個目標(biāo)，全面提升審判質(zhì)效、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策；一個關(guān)鍵：壓實院庭長的審判監(jiān)督管理職責(zé)；一個途徑：以信息化應(yīng)用和智慧法院建設(shè)助推審判管理。

　　以“六項機制”為抓手，運用司法大數(shù)據(jù)對案件運行態(tài)勢進行實時研判、全程監(jiān)控、定期分析，查找短板弱項、明確整改措施、出臺規(guī)章制度，由事后管理向事前事中管理轉(zhuǎn)變、程序管理向?qū)嶓w監(jiān)管轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了審判管理精細(xì)化、科學(xué)化。

　　實行“四級四單”督辦機制。通過院長、主管副院長、庭長、審管辦“四級”督辦，發(fā)出“節(jié)點信息提醒單、審限管理提示單、臨期案件催辦單、長期未結(jié)督辦單”四單的方式，督促加快辦案進度，促進法定審限內(nèi)結(jié)案。共發(fā)出“四單”136份。

　　實行發(fā)改案件“雙向反饋”機制。緊盯大數(shù)據(jù)分析出的短板弱項，出臺發(fā)改案件雙向反饋工作辦法，加強一、二審法官之間的互動交流，推動發(fā)改案件良性運行，上半年發(fā)回案件同比減少了58.8%。

　　實行專業(yè)法官會議參謀過濾機制。探索建立了跨審級、跨部門專業(yè)法官會議和周例會制度，依托大數(shù)據(jù)平臺對提請案件事前進行類案檢索，實現(xiàn)專業(yè)法官會議實體化運行。共召開專業(yè)法官會議94次、討論案件283件。

　　實行審判質(zhì)效雙重評查機制。在對案件開展常規(guī)評查、重點評查和專項評查的基礎(chǔ)上，整合人力資源，成立審判執(zhí)行質(zhì)效評查組對“四類案件”等重點案件進行二次評查，切實提高案件質(zhì)量。

　　實行“三評析三通報”機制。針對審判質(zhì)效、發(fā)改案件、案件評查等情況進行評析通報，讓缺點放在明處、不足擺在眼前，使審判管理更加透明化、可視化，切實達(dá)到抓整改、補短板、促提升的目的。

　　實行“雙評”工作機制。充分發(fā)揮優(yōu)秀庭審、優(yōu)秀裁判文書的引領(lǐng)示范作用，激發(fā)法官的質(zhì)量意識和精品意識，形成比學(xué)趕超良好氛圍。評選出8場優(yōu)秀庭審、17份優(yōu)秀裁判文書進行了表彰。

　　上半年，定西市法院受理案數(shù)居全省第三，審執(zhí)結(jié)案件居全省第二，法官人均結(jié)案居全省第五，辦案核心指標(biāo)走在了全省前列。