“全國市域社會治理創(chuàng)新優(yōu)秀案例(2020)”名單正式發(fā)布,蘭州市西固區(qū)《市域社會治理現(xiàn)代化的“西固實踐”》獲評“全國市域社會治理創(chuàng)新優(yōu)秀案例(2020)”。
近年來,面對新時代新形勢下的新命題,西固區(qū)著眼市域社會治理整體工作,立足轄區(qū)大型企業(yè)多的區(qū)域特征,著手打造地企融合共治典型,初步形成了“黨建引領(lǐng),融合共治”的市域社會治理模式,并將市域社會治理貫穿于全區(qū)績效考核、創(chuàng)建文明城市、平安建設(shè)責(zé)任制落實中,確保市域社會治理成果可觀可感可知,打造出具有西固特色的市域社會治理現(xiàn)代化樣板。
01
背景與起因
甘肅省蘭州市西固區(qū)是“一帶一路”重要節(jié)點,也是西部石油化工基地。全區(qū)總面積385.3平方公里,轄5鎮(zhèn)1鄉(xiāng)40個行政村、7個街道70個社區(qū),現(xiàn)有人口40萬人。作為全市核心工業(yè)區(qū),目前轄區(qū)有包括蘭州石化公司等國有大型企業(yè)在內(nèi)1000余家企業(yè)及2萬余家個體工商戶,由于外來人口多、流動性大,社會結(jié)構(gòu)多元復(fù)雜,使基層治理點多、線長、面廣、量大。為深入推進市域社會治理現(xiàn)代化建設(shè),近年來,西固區(qū)立足區(qū)情實際,堅持問題導(dǎo)向,積極探索有效路徑,在借鑒其他先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上提煉深化,以黨建為引領(lǐng),以網(wǎng)格化管理為平臺,以地企融合為抓手,以破解問題為主線,以機制建設(shè)為保障,充分調(diào)動各方力量深度參與社會治理, 全力打造產(chǎn)城融合新型石化城。目前,初步構(gòu)建了“黨建引領(lǐng)、融合共治”的社會治理西固模式,形成了“2+6”市域社會治理新格局。
02
主要做法
(一)突出黨建引領(lǐng),畫好社會治理“同心圓”
堅持將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于市域社會治理全過程,積極推行全域黨建,圍繞街道“大工委”和社區(qū)“大黨委”建設(shè),實現(xiàn)基層黨組織與社會治理單元緊密契合,凝聚各方力量共同推進,形成黨建引領(lǐng)市域社會治理的“同心圓”。
堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)委、區(qū)政府著眼于市域社會治理新要求,以強化黨的領(lǐng)導(dǎo)為核心,制定印發(fā)了《西固區(qū)貫徹落實市域社會治理實施意見及先行試點工作方案》《關(guān)于推行“一核多元、融合共治”精致社會治理模式的實施意見》《西固區(qū)網(wǎng)格化管理運行方案(試行)》《西固區(qū)網(wǎng)格化管理工作考評辦法(試行)》《平安石化城融合共治工作方案》及法治建設(shè)、矛盾糾紛化解、社會治理、警企聯(lián)動聯(lián)防聯(lián)治4個子方案,明確了各級黨組織抓市域社會治理的責(zé)任,為全區(qū)開展市域社會治理指明了方向、明晰了任務(wù)、確定了路線,為建設(shè)更高水平的平安西固提供了有力支撐和基礎(chǔ)保障。
強化黨的組織覆蓋。積極推行全域黨建,以街道“大工委”、社區(qū)“大黨委”制為核心,建立“大黨建”框架,把轄區(qū)各類黨組織納入黨建“共同體”,形成了“街道大工委—社區(qū)大黨委—網(wǎng)格黨組織”的立體式、全覆蓋的基層組織網(wǎng)絡(luò),以黨員示范帶動引導(dǎo)社會組織、志愿者、居民、駐區(qū)企事業(yè)單位等力量積極參與社會治理,通過支部領(lǐng)導(dǎo)黨員、黨員帶領(lǐng)團隊、團隊凝聚群眾,有力提升黨對市域社會治理的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。
完善黨建工作制度。健全各級黨委(組)工作制度,推動黨建制度與社會治理機制有機銜接,構(gòu)筑好市域社會治理“橋頭堡”和“前線指揮部”。建立街道社區(qū)與轄區(qū)黨組織“雙向聯(lián)系、雙向服務(wù)、雙向認領(lǐng)”機制,定期組織相關(guān)企業(yè)、單位召開黨建工作聯(lián)席會議,通過建立需求、資源、項目“三張清單”和簽訂共建協(xié)議,與駐區(qū)單位開展“契約化”共建,實現(xiàn)大事共議、實事共辦、要事共決、急事共商、難事共解。
(二)立足區(qū)域特點,推進“兩個抓手”雙向并進
著眼堅持和完善共建共治共享的社會治理制度,立足“推動產(chǎn)城融合,打造新型石化城”,將地企融合共治和全要素網(wǎng)格化治理作為推進市域社會治理的兩個重要抓手,雙向并重、持續(xù)發(fā)力,推動形成黨委政府、駐區(qū)企業(yè)、社會力量等多主體互聯(lián)互動、協(xié)同共治的社會治理共同體,引領(lǐng)社會治理提檔升級。
持續(xù)深化地企融合共治。立足打破地方與企業(yè)級別界限、圍墻界限,建立“聯(lián)防聯(lián)動聯(lián)治、共商共建共享”的地企融合體系,有效發(fā)揮黨委政府和駐地企業(yè)管理的社會治理職能優(yōu)勢。一是堅持地企黨委定期共商。對“組織共建、要事共商、黨員共管、資源共享、活動共辦、陣地共創(chuàng)”的“六共”機制進一步完善,嚴(yán)格落實由區(qū)委和企業(yè)黨委牽頭的地企聯(lián)席會議工作機制,定期召開聯(lián)席會議研究重大問題、部署重大事項,有效整合地方和企業(yè)的優(yōu)勢資源,共同研究社會治理重點問題。二是深化地企黨組織融合。積極推行街道“大工委”、社區(qū)“大黨委”制和兼職委員制度,推動全區(qū)各街道吸納轄區(qū)企業(yè)、單位黨組織擔(dān)任大工委委員、社區(qū)大黨委委員,通過黨組織并軌融合促進服務(wù)聚合、資源整合。三是推進地企網(wǎng)格融通。將駐區(qū)企業(yè)以廠區(qū)、車間、班組、生活小區(qū)為單位,納入所屬地鄉(xiāng)街、村社的基礎(chǔ)網(wǎng)格統(tǒng)一管理,將社會治理、安保防控、維穩(wěn)信訪、應(yīng)急處置、物業(yè)管理等事項主動擴展到駐區(qū)企業(yè),共同做好聯(lián)防聯(lián)動、共駐共建。四是強化地企部門聯(lián)動。建立地企融合共治中心,區(qū)綜治中心、司法、公安、信訪等部門聯(lián)合入駐,在法治建設(shè)、矛盾糾紛化解、社區(qū)治理、治安防控等重點領(lǐng)域積極推行“地企聯(lián)防聯(lián)動、平安互?!甭?lián)動工作模式,實現(xiàn)重大決策共商、重點項目共建、重要問題共治、安全風(fēng)險共防,同時,實行地企干部雙向交流,與駐區(qū)大型央企在黨辦、項目建設(shè)、綜合經(jīng)濟、城市管理、環(huán)保應(yīng)急、維穩(wěn)信訪等工作部門、處室互派干部交流掛職,有效發(fā)揮橋梁紐帶作用。
深入推進全要素網(wǎng)格化治理。根據(jù)全面、集約、實用的要求,推動現(xiàn)有網(wǎng)格體系提檔升級,完善“基礎(chǔ)網(wǎng)格+專業(yè)網(wǎng)格”為基本框架的全要素網(wǎng)格管理機制,通過“1+6”職責(zé)體系,推動各級各類網(wǎng)格并軌融合、功能集成,使屬地管理責(zé)任與部門行業(yè)管理責(zé)任聯(lián)網(wǎng)聯(lián)動聯(lián)處。一是推動“基礎(chǔ)+專業(yè)”兩網(wǎng)融合。堅持行政職權(quán)和網(wǎng)格職權(quán)相統(tǒng)一的原則,依據(jù)行政區(qū)劃,兼顧區(qū)域?qū)嶋H,在全區(qū)自上而下劃分鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、村社區(qū)、小區(qū)(村民小組)、樓棟(聚居農(nóng)戶)四級基礎(chǔ)網(wǎng)格共計2172個(一級網(wǎng)格13個、二級網(wǎng)格110個、三級網(wǎng)格387個、四級網(wǎng)格1662個)。在各職能部門按照部門事權(quán)分類建立兩級專業(yè)網(wǎng)格,同步健全完善上下級網(wǎng)格之間、基礎(chǔ)和專業(yè)網(wǎng)格之間的信息交流、聯(lián)審會商、協(xié)調(diào)處置、跟蹤問效等協(xié)調(diào)聯(lián)動制度,有效推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道“屬地管理”責(zé)任與“誰主管、誰負責(zé)”的部門行業(yè)管理責(zé)任在網(wǎng)格內(nèi)有機統(tǒng)一,使黨委政府的管理服務(wù)職能覆蓋到網(wǎng)格內(nèi)的所有部門、組織和群眾,實現(xiàn)“大事全網(wǎng)聯(lián)動、小事一格解決”。二是推進“1+6”網(wǎng)格并軌融合。分級分類制定網(wǎng)格權(quán)責(zé)、規(guī)范入格事項,實施清單化管理,按照“1+6”職責(zé)體系(黨建工作與文明創(chuàng)建、平安建設(shè)、城市管理、生態(tài)保護、安全生產(chǎn)、惠民服務(wù)),推動原有行政執(zhí)法、矛盾化解、安全生產(chǎn)、平安建設(shè)等網(wǎng)格內(nèi)人、地、物、事等要素并軌融合,實現(xiàn)“一格多能、一網(wǎng)兜底”。三是推進網(wǎng)格化管理運行規(guī)范。通過制定網(wǎng)格化管理運行方案、明確網(wǎng)格化管理工作職責(zé)、細化網(wǎng)格化考核管理辦法、開展網(wǎng)格公示、召開各級網(wǎng)格服務(wù)管理調(diào)度會以及建立系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、一體化的運行處置流程等,規(guī)范組織協(xié)調(diào)、日常作業(yè)、派單流轉(zhuǎn)、分流處置、跟蹤問效、督導(dǎo)考核等事項,實現(xiàn)跨層級跨區(qū)域的統(tǒng)一管理、協(xié)同聯(lián)動,確保網(wǎng)格運行暢通、處置有力。
(三)建立健全“六大體系”,穩(wěn)步提升治理效能
聚焦市域社會治理先行試點區(qū)建設(shè),持續(xù)推動人、地、物、事等要素提檔升級、優(yōu)化擴容,建立健全黨建引領(lǐng)、安全風(fēng)險防范、“五治”融合、社會治安防控、社會矛盾防范化解、制度保障“六大體系”,為實現(xiàn)社會治理現(xiàn)代化夯實基礎(chǔ)。通過充分發(fā)揮各級黨組織在社會治理中總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,切實壓實各級社會治理責(zé)任鏈條;聚焦暴恐襲擊、政治安全、公共安全、網(wǎng)絡(luò)安全等突出風(fēng)險,嚴(yán)格落實防范化解重大政治風(fēng)險責(zé)任清單,全面加強重點領(lǐng)域、重點行業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管,有效提高全社會安全系數(shù);堅持以人民為中心,健全黨組織領(lǐng)導(dǎo)的政治、法治、德治、自治、智治相結(jié)合的基層治理體系,推動社會治理和服務(wù)重心向基層下移;樹立多元主體協(xié)同共治理念,堅持專群結(jié)合、群防群治,建立警企協(xié)作平臺,建全問題聯(lián)治、工作聯(lián)動、平安聯(lián)創(chuàng)的工作機制,切實增強社會治安防控的整體性、協(xié)同性、精準(zhǔn)性;積極探索“楓橋經(jīng)驗”西固化,構(gòu)建以“三調(diào)聯(lián)動”(人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解)為基礎(chǔ)的全方位、全覆蓋矛盾糾紛排查調(diào)處網(wǎng)絡(luò),持續(xù)深化拓展“12348”法律組團服務(wù)、“村民說事室”“巾幗調(diào)解隊”等特色品牌,推進信訪法治化建設(shè),實現(xiàn)訴調(diào)對接、警調(diào)對接、仲調(diào)對接、訪調(diào)對接,推動矛盾糾紛有序流轉(zhuǎn)、多調(diào)聯(lián)動、高效化解;堅持從組織領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范運行、協(xié)調(diào)聯(lián)動、基層基礎(chǔ)等方面完善市域社會治理制度化渠道,通過切實解決好群眾最關(guān)切的公共安全、權(quán)益保障、公平正義問題,讓市域社會治理成果更加利民、惠民、便民、安民。
03
主要成效
西固區(qū)結(jié)合區(qū)域特點,通過黨建引領(lǐng)、多元參與、深度融合、強化組織,探索形成了具有西固特色的治理模式和格局,通過具體實踐,治理成效不斷顯現(xiàn)。
在區(qū)域發(fā)展方面,共建機制已成為區(qū)域發(fā)展的重要引擎,將地企聯(lián)席會議機制作為地方和企業(yè)研究解決重大問題的有效手段,特別在聚焦地企雙方關(guān)切上,西固區(qū)全力以赴實施全域棚改和老城區(qū)有機更新工程,統(tǒng)籌推進蘭石化等大企業(yè)老舊樓院改造,積極承接轄區(qū)企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交事宜,使企業(yè)輕裝上陣抓生產(chǎn),提高了市場競爭力,有力推動了“大煉油”向“大化工”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。企業(yè)積極踐行社會責(zé)任,主動對接地方發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,深度融入地方經(jīng)濟建設(shè)布局,促進區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級,推動地方經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
在平安建設(shè)方面,區(qū)委負總責(zé),公檢法和紀(jì)檢委全力配合,在蘭州石化公司的支持下,合作共建掃黑除惡聯(lián)合辦案基地,深入開展了“鏟黃瘤、端賭窩、除毒害”三大攻堅戰(zhàn),縱深推進專項斗爭。截至目前,打掉黑社會性質(zhì)組織1個、惡勢力犯罪團伙3個,抓獲犯罪嫌疑人37名,扣押涉案財物263.82萬元;破獲涉黃、涉賭、涉毒案件216起;全區(qū)“兩搶一盜”案件發(fā)案同比下降26%,去年全區(qū)“兩搶”案件實現(xiàn)零發(fā)案,專項斗爭和專項治理取得顯著成效。區(qū)委政法委牽頭、西固公安分局與蘭石化維穩(wěn)辦建立了“警企聯(lián)動”機制,構(gòu)建了以“三項機制、六張網(wǎng)絡(luò)、五道防線”為主要內(nèi)容的“365”治安防控體系,集中解決了企業(yè)的突出矛盾,及時有效管控了影響社會安定的隱患問題和突出問題。建立健全了“黨委牽頭抓總、部門履行監(jiān)管責(zé)任、駐區(qū)企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任”的責(zé)任體系,重點與蘭州石化公司、中核蘭州鈾濃縮公司、蘭州城市供水集團建立聯(lián)防聯(lián)控聯(lián)治機制,以情景構(gòu)建模式推動環(huán)境保護、安全生產(chǎn)、反恐等方面應(yīng)急預(yù)案的有效對接和演習(xí)演練,為確保全區(qū)公共安全、生產(chǎn)安全、生態(tài)安全奠定了堅實基礎(chǔ)。始終站穩(wěn)群眾立場,建立區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、村社區(qū)三級調(diào)解網(wǎng)格,率先在全省創(chuàng)建“12348”組團法律服務(wù),在交通事故、婚姻家庭、勞務(wù)關(guān)系、物業(yè)管理等領(lǐng)域建立了行業(yè)性、專業(yè)性調(diào)解組織,在駐地重點企業(yè)建立了矛盾調(diào)解組織,提高了矛調(diào)工作的專業(yè)化水平和源頭化解能力,同時,還推行“村民說事室”,通過“同坐一條板凳交心,同喝一壺茶水聊天”,使群眾話有地方說、苦有地方訴、難有眾人幫,實現(xiàn)了“小事不出格、大事不出鄉(xiāng)、矛盾不上交”的目標(biāo)。實現(xiàn)巡回審判到農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)常態(tài)化,促進巡回審判與訴訟服務(wù)、法制宣傳、司法公開有機融合,讓嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的庭審過程成為司法公開的窗口和法治教育平臺,滿足了群眾多元司法需求,營造出了良好的社會法治環(huán)境。
在文明創(chuàng)建方面,充分發(fā)揮大型駐區(qū)企業(yè)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道志愿服務(wù)隊的團隊優(yōu)勢,將新時代文明實踐中心建設(shè)與全國文明城市創(chuàng)建工作緊密結(jié)合,圍繞培育和踐行社會主義核心價值觀這個根本任務(wù),大力開展保護母親河、鄰里互助、醫(yī)療保健、法律援助、文明交通等志愿服務(wù)活動,積極培育時代新人,唱響主旋律、傳遞正能量,凝聚共創(chuàng)文明城市的強大合力。蘭州石化公司秉承濟困助學(xué)傳統(tǒng),多年來堅持為家庭困難的優(yōu)秀學(xué)生提供費用資助,讓莘莘學(xué)子感受到了來自企業(yè)的關(guān)愛。針對各社區(qū)活動場所面積狹小、配套功能不完善等突出問題,地企密切協(xié)作,資源共享,共同協(xié)商解決社區(qū)黨群活動中心、老年人日間照料站場所問題,改善社區(qū)陣地條件,并在全省率先向社會開放6家中小學(xué)校體育場地,為市民和企業(yè)職工在家門口健身提供了充分便利。
04
展望思考
企業(yè)是社會治理的重要部分,與區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展息息相關(guān)。西固作為全市核心工業(yè)區(qū),區(qū)內(nèi)有各類企業(yè)及個體工商戶2.1萬余家,探索實踐企業(yè)參與社會治理的路徑、方法,具有顯著的意涵和效應(yīng)。特別是蘭州石化這樣的大型央企,員工家屬人數(shù)占西固區(qū)總?cè)丝诮话?,對加強基層社會治理、建設(shè)平安石化城更是舉足輕重?;趨^(qū)域?qū)嶋H和特點,西固區(qū)創(chuàng)新了“黨建引領(lǐng)、融合共治”的社會治理模式和“2+6”市域社會治理新格局,經(jīng)長期實踐形成了有益經(jīng)驗和有效做法,目前已成為全區(qū)社會治理工作最鮮明的特色、最寶貴的經(jīng)驗,也是壯大地方經(jīng)濟實力、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、推動高質(zhì)量發(fā)展最大的優(yōu)勢和重要途徑。當(dāng)前和今后一段時期,西固區(qū)將緊緊圍繞打造全市市域社會治理現(xiàn)代化的先行區(qū)、示范區(qū)、標(biāo)桿區(qū)的總體目標(biāo),在鞏固提升和深化拓展社會治理路徑、方法的基礎(chǔ)上,著眼和完善共建共治共享的社會治理制度,通過黨建引領(lǐng)“有力”、 地企融合共治“有效”、服務(wù)群眾“有為”、促進社會治理“有解”。(蘭州市委政法委供稿)