近年來，臨夏臨夏縣先鋒鄉(xiāng)持續(xù)加強(qiáng)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，根據(jù)《臨夏州“黨群零距離”網(wǎng)格化提升基層治理能力“1+N”工作機(jī)制 (試行) 》文件精神，立足實(shí)際、聚焦難點(diǎn)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、網(wǎng)格管理，不斷創(chuàng)新機(jī)制，不斷豐富圍繞一網(wǎng)統(tǒng)管、雙線融合、六單聯(lián)辦等網(wǎng)格運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)打通服務(wù)群眾“最后一公里”。
科學(xué)劃分網(wǎng)格
以“黨組織建在網(wǎng)格上、網(wǎng)格走進(jìn)群眾中”的工作理念，把全鄉(xiāng)劃分為16個(gè)網(wǎng)格，按照“人員全配備、力量全整合”的要求，選優(yōu)配齊網(wǎng)格員125名，將網(wǎng)格與新時(shí)代文明實(shí)踐相融合，形成了鄉(xiāng)村網(wǎng)格化管理“一格一員，一網(wǎng)多管，一員多能”的運(yùn)行模式，鄉(xiāng)村服務(wù)管理水平得到全面提升。
強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)
全鄉(xiāng)成立網(wǎng)格化管理黨小組18個(gè)，由村黨組織書記、副書記任組長，其他黨員為組員，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、推動(dòng)網(wǎng)格化管理工作。按照網(wǎng)格化管理要求，網(wǎng)格員依托七彩“先鋒”平臺和“五心”先鋒APP，在所屬網(wǎng)格內(nèi)采集信息、掌握民情、上報(bào)問題，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，高效解決問題的治理效果，做到“責(zé)任全壓實(shí)”。
精準(zhǔn)服務(wù)民生
在網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞“民呼我應(yīng)、六單聯(lián)辦”網(wǎng)格事項(xiàng)處理機(jī)制，全面推行“群眾點(diǎn)單、網(wǎng)格核單、村下單、鄉(xiāng)派單、部門接單、群眾評單”的工作方法，積極引導(dǎo)群眾“有事兒找網(wǎng)格”，主動(dòng)參與鄉(xiāng)村事務(wù)管理，積極構(gòu)建“共建共治共享”的治理格局。同時(shí)，將政策宣傳、矛盾化解、人居環(huán)境等涉及群眾切身利益的重點(diǎn)工作納入網(wǎng)格管理，實(shí)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)在網(wǎng)格、資源整合在網(wǎng)格、問題解決在網(wǎng)格，切實(shí)打通服務(wù)群眾的“最后一公里”。
加強(qiáng)網(wǎng)格管理
按照“四培五考”網(wǎng)格員隊(duì)伍管理機(jī)制，定期對網(wǎng)格員開展業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)。各村每月召開1次網(wǎng)格長會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足，安排部署工作；將網(wǎng)格化管理納入黨支部考評和基層黨組織書記述職評議內(nèi)容，每月量化評比，壓實(shí)工作責(zé)任，積極構(gòu)建鄉(xiāng)黨委統(tǒng)籌抓、村黨組織牽頭抓、網(wǎng)格員具體抓的治理格局。
