全省法院行政裝備管理工作培訓(xùn)班開班

培訓(xùn)班指出，行政裝備管理是推動法院各項工作長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。去年以來，全省三級法院高度重視行政裝備管理工作，抓培訓(xùn)、重應(yīng)用、勇創(chuàng)新、強落實，在財務(wù)精細(xì)化管理、項目科學(xué)化實施、隊伍規(guī)范化建設(shè)等方面都取得了新進展、新成效。

培訓(xùn)班強調(diào)，全省法院行政裝備管理工作要緊緊扭住服務(wù)審判執(zhí)行工作這一中心任務(wù)，銳意創(chuàng)新、奮發(fā)有為，推動行裝工作跨越式發(fā)展。要提高政治站位，解決好思想認(rèn)識問題。各級法院黨組要加強對財務(wù)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，定期聽取財務(wù)管理工作匯報，認(rèn)真研究討論和決定財務(wù)管理工作重大事項，做到崗位設(shè)置科學(xué)、權(quán)責(zé)統(tǒng)一明晰。要靠實主體責(zé)任，解決好預(yù)算編制問題。結(jié)合法院職責(zé)謀劃支出項目，對于一般性支出能壓則壓、能省則省，確保全年預(yù)算保障正常辦公辦案和重點任務(wù)落實。要科學(xué)合理支出，解決好執(zhí)行效率問題。按照“誰使用資金誰負(fù)責(zé)、誰的項目誰推進”的原則，進一步加強全省法院預(yù)算績效目標(biāo)監(jiān)控，強化預(yù)算績效管理，切實提高資金使用效益。要把握政策方向，解決好項目建設(shè)問題。主要負(fù)責(zé)同志對重大事項、關(guān)鍵環(huán)節(jié)要親自安排部署、親自銜接溝通，遇到棘手問題要親自協(xié)調(diào)解決，做到科學(xué)調(diào)度、嚴(yán)把質(zhì)量，抓好竣工驗收、決算審計等收尾工作，確保項目如期保質(zhì)完成。要嚴(yán)格落實規(guī)定，解決好非稅管理問題。把所有非稅收入納入預(yù)算管理，訴訟費必須應(yīng)收盡收、應(yīng)繳盡繳；加強罰沒款追繳力度，防止重刑事判決、輕財產(chǎn)執(zhí)行；嚴(yán)格按政策辦理退費業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁坐收坐支。要注重系統(tǒng)觀念，解決好財會監(jiān)督問題。聚焦預(yù)算執(zhí)行、專項資金管理、項目建設(shè)、非稅管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)收支等重點領(lǐng)域，強化自查復(fù)查、省級復(fù)查、財政部門抽查以及巡視、審計等監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題的整改力度，及時修訂完善相關(guān)制度機制，確保全省法院財會管理絕對安全可靠。

培訓(xùn)班要求，要細(xì)化預(yù)算，從源頭管控一般性支出。堅決落實“過緊日子”要求，堅持“先有預(yù)算、后有支出”和 按照“輕重緩急”的原則，將資金用在關(guān)鍵處、急需處、緊要處。要規(guī)范管理，提高統(tǒng)籌使用效益。按照財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定，依托預(yù)算管理一體化系統(tǒng)，從嚴(yán)做好預(yù)算執(zhí)行、國庫集中支付，在規(guī)定范圍和科目有序形成支出，切實把資金轉(zhuǎn)化為實際工作成效。要提升效能，努力盤活存量資金資產(chǎn)。要切實加快支出進度，積極推進資產(chǎn)資源共享，減少重復(fù)購置或閑置浪費，對低效運轉(zhuǎn)或閑置資產(chǎn)盤活處置，并按規(guī)定及時上繳省級國庫。

開班儀式上，省法院行裝處通報了全省法院2023年資金結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余及2024年全省法院部門預(yù)算執(zhí)行情況。張掖、嘉峪關(guān)、酒泉、慶陽、白銀、定西6家中院作了經(jīng)驗交流發(fā)言。

全省各級法院、直屬事業(yè)單位行裝工作分管領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)骨干共232人參加培訓(xùn)。