武威民勤：黨建引領(lǐng)“三向”發(fā)力 提升城市基層治理效能

近年來(lái)，武威市民勤縣聚焦“抓黨建、抓治理、抓服務(wù)”主責(zé)主業(yè)，多措并舉提升城市基層治理準(zhǔn)度、溫度、深度，構(gòu)建黨建引領(lǐng)、條塊協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)、高效有序的城市社區(qū)基層治理工作體系，切實(shí)提升群眾獲得感、幸福感、安全感。

橫向筑“網(wǎng)”

  構(gòu)建基層治理體系

完善“街道黨委—社區(qū)黨委—網(wǎng)格黨支部—樓院黨小組—黨員聯(lián)系戶”構(gòu)架建立五級(jí)組織體系，統(tǒng)籌把社區(qū)內(nèi)黨建、綜治等各類網(wǎng)格整合成“一張網(wǎng)”，優(yōu)化設(shè)置網(wǎng)格71個(gè)網(wǎng)格，成立網(wǎng)格黨支部32個(gè)，配備專職網(wǎng)格員71個(gè)；落實(shí)片長(zhǎng)、街長(zhǎng)、網(wǎng)格長(zhǎng)、樓院長(zhǎng)責(zé)任管理機(jī)制，劃分巷道樓院黨小組100個(gè)，配備片長(zhǎng)14個(gè)、街長(zhǎng)7個(gè)、樓院長(zhǎng)202個(gè)，建立完善信息收集、任務(wù)分辦、協(xié)同處置、結(jié)果反饋的網(wǎng)格運(yùn)行機(jī)制，建立起社區(qū)結(jié)“網(wǎng)”、街巷連“線”、小區(qū)布“點(diǎn)”的全覆蓋網(wǎng)格體系。

縱向夯“基”

  強(qiáng)化基層治理保障

持續(xù)加大社區(qū)工作者選配力度，招聘專職社區(qū)工作者101名，健全縣、街道培訓(xùn)體系，實(shí)行分級(jí)分層分類培訓(xùn)，全覆蓋培訓(xùn)社區(qū)工作者135人。堅(jiān)持一社區(qū)一品牌，培樹“我是街巷小管家”“五心工程”“三聯(lián)互動(dòng)”“睦鄰守望·三微共筑”等黨建品牌7個(gè)，黨員先鋒引領(lǐng)示范崗20個(gè)。優(yōu)化“基層吹哨，部門報(bào)到”工作機(jī)制，推動(dòng)133家駐區(qū)單位、1997名在職黨員到社區(qū)報(bào)到，簽訂資源、需求、共建“三張清單”290項(xiàng)，開(kāi)展共駐共建活動(dòng)486場(chǎng)次，解決問(wèn)題53個(gè)，推動(dòng)區(qū)域內(nèi)資源互聯(lián)互動(dòng)、共治共享。

軸向賦“能”

  提升基層治理能力

深化街道管理體制改革，健全“大黨委”議事規(guī)則，聘任街道“大工委”委員11人、社區(qū)“大黨委”委員25人，召開(kāi)黨建聯(lián)席會(huì)8場(chǎng)次，辦理兼職委員提交提案24件；按照“1+7+X”的模式成立居民議事會(huì)，構(gòu)建社區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、社區(qū)社會(huì)組織、轄區(qū)單位和社區(qū)居民廣泛參與的議事協(xié)商工作格局，協(xié)調(diào)修復(fù)巷道路面破損23處，安裝路燈8處，對(duì)12個(gè)樓院“飛線”進(jìn)行清理，解決31個(gè)小區(qū)樓院“停車難”問(wèn)題，有效解決一批發(fā)生在群眾身邊的“老大難”問(wèn)題。