“4+”模式書寫市域社會治理大文章

　　近年來，臨夏市城北街道深入貫徹落實中央和省、州、市委決策部署，在基層治理方面大膽探索創(chuàng)新，在社區(qū)治理中以“七心三融合”黨建品牌為引領(lǐng)，網(wǎng)格化管理、多方聯(lián)動為抓手，注重問題導(dǎo)向、多元化解、群眾參與和治理思維轉(zhuǎn)變，在攻難題、破瓶頸、補短板、惠民生、抓治理的實踐中，把矛盾問題解決作為社區(qū)治理的核心和關(guān)鍵，把難點變亮點，使基層治理更加順暢，更加有序，更加充滿人文情懷，百姓心里也更加有了溫暖。

　　黨建+服務(wù) 激活社區(qū)治理新動能

　　創(chuàng)新治理的立足點在于服務(wù)為民，街道黨工委致力于不斷提升服務(wù)的精準(zhǔn)化和精細化水平，強化區(qū)域統(tǒng)籌，條塊協(xié)作，共建共治，依托五聯(lián)工作法，按照“精準(zhǔn)、精細、精心”的標(biāo)準(zhǔn)打造社區(qū)黨群服務(wù)中心，最大限度地把空間留給黨員群眾，成為大家“愿意進來、留得下來、還想再來”的黨群服務(wù)陣地。開辦了社區(qū)夢想課堂、4點半課堂、快樂書屋、陽光影院等服務(wù)項目，創(chuàng)新打造團結(jié)北路文化手繪墻，整合各類資源打造中天健綜合文化中心，持續(xù)營造新時代文明實踐的良好氛圍，使陣地優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)變?yōu)槿罕姼黝愋枨蟮幕貞?yīng)，成為街道公益活動樞紐站、黨員學(xué)習(xí)加油站，社區(qū)治理新動能。

       黨建+共建 凝聚社區(qū)治理新力量

　　街道黨工委是聯(lián)結(jié)轄區(qū)各領(lǐng)域黨組織的“軸心”，只有充分發(fā)揮黨工委核心作用，才能引領(lǐng)基層治理工作不斷創(chuàng)新。城北街道深入實施街道“大工委”、社區(qū)“大黨委”、建立聯(lián)席會制度，有效整合轄區(qū)行政管理資源、社會服務(wù)資源、非公有制社會組織資源，積極探索黨建引領(lǐng)基層社會治理的有效路徑，不斷強化街道黨組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)功能，深入推進街道社區(qū)黨建、單位黨建、行業(yè)黨建互聯(lián)互動、資源共享、共促共進，形成大工委引領(lǐng)下的多元共治新局面，多方參與共同推動新時代城市社會治理主體從單一向多元共融轉(zhuǎn)變，讓服務(wù)保障民生各項工作更加高效。各單位黨組織緊緊圍繞街道大工委，在共抓基層黨建、共建文明城市、共同服務(wù)群眾中出智出力擰成“一股繩”。街道與轄區(qū)46家成員單位簽訂共建共治共享協(xié)議，商討確定2020年上半年共建共治任務(wù)清單14件，并逐一進行對接落實落地，逐步建立大黨建格局，真正使基層治理走深走實。

       黨建+共享 注入社區(qū)治理新活力

　　民有所呼必應(yīng)、民有所難必解、民有所利必謀，這是街道黨工委“點穴”式破解基層治理難題的鮮明特點。把解決問題作為社區(qū)治理的“動力源”，把群眾參與作為社區(qū)治理的“粘合劑”，把品牌建設(shè)作為社區(qū)治理的“助推器”，用“服務(wù)”這個強大驅(qū)動力，形成了黨組織有力量、社區(qū)有溫情、單位有熱情、居民有感情的嶄新格局。緊扣持續(xù)推進老舊小區(qū)改造、老舊管網(wǎng)改造等民生工作，回應(yīng)居民最關(guān)心、最迫切、最需要解決的問題；在城北街道“主題黨日館”設(shè)置了“工作簡介長廊”“黨建+活動室”“紅色印記館”“綜合文化活動室”等先鋒陣地，吸引各級黨組織共享資源、交流經(jīng)驗；街道充分調(diào)動轄區(qū)各方力量，全方位聯(lián)合開展各類綜合執(zhí)法行動，定期召開轄區(qū)單位聯(lián)席會議，共同協(xié)商老舊樓院管理、環(huán)境保護等事項，不斷構(gòu)建基層社會治理新格局。

       黨建+網(wǎng)格 助推社區(qū)治理新發(fā)展

　　今年來，城北街道以黨建為引領(lǐng),充分發(fā)揮城市社區(qū)基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,構(gòu)建以街道“大工委”、社區(qū)“大黨委”領(lǐng)導(dǎo)下的社區(qū)、物業(yè)、派出所“三位一體”網(wǎng)格治理體系，突出資源共享、職能互補、信息互通、治理共抓，推行社區(qū)服務(wù)聯(lián)抓、社區(qū)治安聯(lián)防、社區(qū)文明聯(lián)創(chuàng)，統(tǒng)籌資源力量，打造實戰(zhàn)化、全方位“升級版”社區(qū)治理服務(wù)平臺。街道實行“定人、定崗、定責(zé)”管理，研究制定了《城北街道“三位一體”城市社區(qū)網(wǎng)格治理表》，實現(xiàn)了“人在網(wǎng)中走，事在格中辦”“一格多員”、“一員多能”、“一崗多責(zé)”的工作模式。街道聯(lián)合城北派出所、消防大隊、甘光鑫源物業(yè)開展“三位一體”城市社區(qū)網(wǎng)格化治理警物聯(lián)訓(xùn)，先后對小區(qū)物業(yè)視頻監(jiān)控室、消防控制室運行管理，小區(qū)探頭位置、消防通道設(shè)置暢通等情況進行觀摩指導(dǎo)；積極推行“說事墻、回音壁”制度，在各社區(qū)黨群服務(wù)中心、部分居民小區(qū)設(shè)置了“民事直說”專欄，及時收集和回應(yīng)群眾呼聲需求，努力構(gòu)建“聽民聲、解民憂”訴求反饋新機制。