酒泉肅州：有效提高“藍色主力軍”隊伍素質 激發(fā)社會治理新活力

       今年以來，酒泉市肅州區(qū)綜治中心根據社會治理網格長制改革方案，對網格長隊伍建設、培養(yǎng)、管理、使用進行了進一步優(yōu)化升級，636名充滿朝氣的專職網格長每天工作服務于城鄉(xiāng)社區(qū)網格，成為肅州區(qū)基層社會治理充滿活力的“藍色主力軍”，有效促進了全區(qū)基層治理體系和治理能力現代化水平進一步提升。

全力提升網格長專業(yè)治理能力水平

       借助黨校、其他媒體、社區(qū)活動陣地等力量對新老網格長進行崗前培訓、定期輪訓和專業(yè)技能短期培訓，通過“主題集中、內容詳實、形式多樣”的培訓體系，幫助和引導網格長提升發(fā)現問題、處理問題及服務管理等方面的業(yè)務技能水平和綜合素養(yǎng)。

師徒結隊以“老”帶“新”  傾心“傳幫帶”

       通過“一對一、一對多”的師徒結隊方式，師徒一起走訪入戶，一起討論疑難問題，建立問題臺賬，互相幫助，共同提高，在潛移默化中促進新專職網格長強思想、換思路，變消極被動為積極主動，達到“師帶徒、徒促師”的最佳效果。既在網格長隊伍內形成了比學趕超、奮勇爭先的良好氛圍，又增強了專職網格長的服務意識、責任意識，最大程度提升了整個專職網格長隊伍的凝聚力和公信力。

構建科學考評體系  用好考核“指揮棒”

       針對當前網格長隊伍建設的現狀，探索構建科學合理的“星級管理”分類考核體系。將其履職情況納入責任清單，與績效考核相掛鉤，并作為年度評優(yōu)評先的重要依據。對考核不合格的專職網格長，及時做好思想教育、跟班學習提高或“回爐學習”等后續(xù)跟蹤管理工作，確保網格長隊伍在基層社會治理中發(fā)揮工作實效。

       下一步，肅州區(qū)綜治中心將鞏固現有成果，以繼續(xù)壯大網格化服務管理隊伍為抓手，著力將各項工作任務做實做細，更充分地發(fā)揮網格化服務管理工作效能，促進基層社會治理高質量發(fā)展。（酒泉市委政法委 供稿）